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努力推动集团公司高质量发展,会议总结了股份

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1月24日,皖能股份公司召开2018年度对标会,集团公司总经理朱宜存出席会议并讲话。会议由股份公司总经理廖雪松主持。 会议总结了股份公司2018年深化对标“五化”管理的工作成绩,并就存在的问题提出了改进措施。参会子公司以“深化对标工作”为主题依次做交流发言。 朱宜存在讲话中指出,过去的一年股份公司坚持深化对标管理,亮点颇多、成效明显。 为进一步加强对标管理工作,他要求,一要深化认识,以提高劳动生产率为目标,通过持续优化安全环保和经营管理指标,提升公司核心竞争力。二要深化内容,不仅在标准的宽度和广度、深度上全面对标,更要在发展理念上进行全面对标。三要坚持以目标为引领,构建全面进步的对标体系,从机制、方法和手段上解决好“动力”、 “活力”问题。四要攻坚克难,高开高走。将对标管理作为2019年工作开展的重要抓手,精心谋划、超前思考,联系客观实际,细化分解任务,保证责任不悬空,同时要狠抓作风建设,杜绝形式主义和官僚主义,加强对标管理的检查监督,提升工作实效和发展质量。(皖能股份公司计划经营部)

1月31日,集团公司2018年度工作会议暨二届三次职代会在皖能大厦隆重召开。集团公司董事长、党委书记张飞飞主持会议并讲话,总经理、党委副书记朱宜存作工作报告,省国资委第九监事会主席刘力,集团公司领导罗太忠、施大福、史建伟、李波、邵德慧、刘亚成、贾化斌,集团公司职工代表,各子公司和发电企业的主要负责同志,集团公司和皖能股份公司机关中层以上管理人员及外派高管人员出席会议。 朱宜存首先代表集团公司作了题为《展现新气象 实现新作为 全力推动皖能集团高质量发展》的工作报告,全面总结了2017年的工作成绩,分析了集团公司存在的问题和面临的形势,阐述了2018年总体思路和目标任务,并对全年重点工作进行了部署,要求各单位一要坚持安全红线,筑牢企业发展基础;二要深入挖潜增效,提升企业效益水平;三要加快项目建设,持续优化产业结构;四要强化产融协同,积极开展资本运作;五要深化内部改革,有效提升管理水平;六要加强党建工作,促进企业和谐发展。 张飞飞在讲话中指出,在去年严峻复杂的经营形势下,集团公司上下克服困难,砥砺奋进,锐意改革,积极进取,坚定实施“四大战略”,加快推进“两个转变”,在降本增效、结构调整、管理创新、从严治党等方面取得了新的突出成绩,成绩来之不易,应当充分肯定。 张飞飞强调,2018年是全面贯彻党的十九大精神的开局之年,是集团公司实施“十三五”规划至关重要的一年,更是转型升级、改革创新的关键之年,要牢牢把握高质量发展这个根本要求,以 “质量第一、效益优先”为原则,用新发展理念引领皖能集团各项改革发展,努力推动集团公司高质量发展。要坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑,进一步理清发展思路;要坚持以清洁能源为主攻方向,全力推动集团公司产业升级和结构调整;要坚持深化对标管理,持续提升发展质量和市场竞争能力;要坚持创新发展理念,加大体制机制改革力度;要坚持党对国有企业的领导,加强党的建设,大力优化政治生态。 张飞飞还就做好节日期间慰问困难职工群众、抓好安全生产及坚持廉洁自律节俭过节等方面提出了具体要求。 在会议上,集团公司领导与子公司和发电企业代表分别签署了2018年度安全生产目标责任书、经营目标任务书,对获得集团公司2017年度先进单位称号的皖能铜陵发电公司、省天然气公司、集团公司纪检监察室和安全生产部四家单位进行了表彰。

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